Tagarchief: businessmodel

Is uw business model nog wel geschikt voor Het Nieuwe Werken?

Het laatste boek wat ik gelezen heb is “Business Model Generatie”, een inspirerend boek over het bedenken van innovatieve business modellen.  Het leest erg goed en is inspirerend over het opzetten van een business model. Gebruik makend van de Canvas is het de bedoeling om alle aspecten van een Business Model een plaats te geven in het geheel. Het boek is niet alleen goed om na te denken over nieuwe en innovatieve business modellen, het is ook geschikt om het huidige business model van de organisatie te evalueren.

Hoewel ik het een goed boek vond schrijf ik er hier geen recensie over,  daarvoor kun je kijken naar de video review van Chris Brongan. Wel wil ik iets anders delen. Al lezend in dit boek vroeg ik mij namelijk af of Het Nieuwe Werken invloed heeft op de huidige Business Modellen van organisaties. Het is altijd goed om kritisch te kijken naar het Business Model van je organisatie, maar is in de wereld van Het Nieuwe Werken niet de tijd aangebroken om uw Business Model te innoveren?

Hierboven is het Business Model Canvas te zien, het canvas dat veel naar voren kwam in het boek en een duidelijk houvast geeft in het ontwerp van een business model. Een aantal vlakken hebben veel raakvlakken met Het Nieuwe Werken. Onder Key Resources vallen onder andere de medewerkers van de organisatie, daar zit misschien wel de kern van Het Nieuwe Werken. Maar ook Key Activities  (belangrijkste activiteiten) en Key Partners (belangrijkste partners) staan daar niet ver vandaan. Kortom, genoeg plaats voor Het Nieuwe Werken in uw business model.

Rijmen de principes van Het Nieuwe Werken en uw bestaande Business Model nog wel met elkaar? Het Nieuwe Werken heeft veel invloed op de organisatie, medewerkers komen centraal te staan in de organisatie. Is het business model niet de belemmerende factor om echt op een andere manier te gaan werken? Lijkt me dus genoeg om over na te denken en zeker mee te nemen in de volgende heisessie over de inrichting van de organisatie rondom Het Nieuwe Werken.