En ‘Het Nieuwe Belonen’ dan?

Het Nieuwe Werken is een erg hot item, ook ik ben er zeer in geïnteresseerd en probeer via verschillende platformen bij te blijven op dit (nieuwe) vakgebied. Een aantal vragen blijven zich herhalen en komen op al die verschillende platformen weer terug. Is het wel zo nieuw als zeggen? Het gaat toch om de technologie? Maar de vraag waar ik nu mee worstel is, zoals de titel al zegt: En ‘Het Nieuwe Belonen’ dan? Ik kan mij niet voorstellen dat je de hele manier van werken kan veranderen zonder de beloning enigszins hierin mee te nemen. Een kleine nuance moet ik daar wel in aanbrengen. Ik weet dat acceptatie en  vertrouwen ook belangrijke vormen zijn van belonen, dit zijn termen die ik wel regelmatig voorbij zie komen.

Een vraag die ik dus nog niet ben tegen gekomen is wat Het Nieuwe Werken voor gevolgen heeft voor de financiële beloningen van medewerkers van een organisatie. Een vast maandsalaris geeft wel zekerheid voor de medewerkers, ze zijn niet voor niets voor een baas gaan werken. Maar is er binnen deze kaders een ‘beloningsstelsel’ mogelijk wat meer bij deze tijd past, maar vooral wat meer bij de nieuwe manier van werken past? Er wordt namelijk in de nieuwe manier van werken gestuurd op output, en minder op aanwezigheid of input.

Een ZZPer heeft al een beloning op basis van de projecten hij/zij zelf succesvol uitvoert. Vooraf spreekt de ZZPer dan vaak wel een prijs af, per uur danwel voor het gehele project. Sinds enige tijd is daar een nieuwe vorm bijgekomen, namelijk  ’waardebepaling achteraf’. Een vorm van beloning waardoor de opdrachtnemer datgene krijgt wat de opdrachtgever rechtvaardig vind. Achteraf wordt dus de waarde bepaald van de dienst of het product. Ruud Zandbergen schrijft hierover op Werken20.nl.

Ik ben dan nog niet zo ervaren in het vakgebied van ‘Het Nieuwe Werken’ maar ik vraag me toch af waarom dit onderdeel zo onderbelicht is. Terwijl beloning, vaak in de vorm van salaris, toch een belangrijke zo niet de belangrijkste reden is waarvoor mensen werken. Misschien een wat gewaagde post omdat ik helemaal niet thuis ben in de wereld van HRM. Ik ben daarom benieuwd of hier al ervaringen in zijn?

Tags: , , , ,

This entry was posted on vrijdag, maart 26th, 2010 at 15:16and is filed under Het Nieuwe Werken. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
  • http://topsy.com/trackback?url=http://www.edwinvdgeest.nl/2010/03/en-het-nieuwe-belonen-dan/ Tweets die vermelden En ‘Het Nieuwe Belonen’ dan? | Edwin van der Geest — Topsy.com

    [...] Dit blogartikel was vermeld op Twitter door Edwin van der Geest, Edwin van der Geest en Edwin van der Geest, Arnd Brugman. Arnd Brugman heeft gezegd: RT @edwinvdg: Nieuwe blog post: En 'Het Nieuwe Belonen' dan? http://bit.ly/aIXZMj [...]

  • http://twitter.com/RuudZ Ruud Zandbergen

    Ik heb inmiddels een aantal malen afspraken gemaakt met het principe waardebepaling achteraf. De reacties varieerde van 'alsof ze water zien branden' tot 'interessant'. Ik zou zeggen, probeer het gewoon eens. Alleen al het gesprek erover geeft een leuke dimensie aan de relatie. Je wordt er nooit slechter van.

  • http://www.arjanzuidhof.nl Arjan Zuidhof

    Ik heb ook een aarzelend experiment uitgevoerd met waardebepaling achteraf. Uitgelegd wat het inhoudt, en klant leek dat te begrijpen. Alleen na 3 maanden nog niets gehoord en geen betaling gezien. Achteraf concludeer ik dat de reden misschien was dat ik deze persoon over de streep wilde trekken door dit principe toe te passen. Het lijkt dan alsof je als klant minder risico loopt wanneer je later wel gaat kijken wat het je waard is.
    Mijn voorlopige conclusie dat ik waardebepaling achteraf aan de ene kant een mooi principe vind. Maar dat aan de andere kant de meeste mensen er volkomen onbekend mee zijn, en dat dat het toepassen ervan in de praktijk bijzonder lastig maakt. Wanneer de andere partij er niet volkomen voor open staat, en het principe echt 100% begrijpt (dat het dus niet gelijk staat aan “gratis” o.i.d.), kun je er m.i. beter niet aan beginnen

  • http://www.edwinvdgeest.nl/ Edwin

    Lijkt me inderdaad leuk om deze gesprekken eens aan te gaan. Echter werk ik bij een consultancy organisatie, dus heb ik deze constructie niet zelf voor het kiezen. Ik kan ze wel voor leggen om hier mee te experimenteren.

    Met mijn blog post wilde ik eigenlijk de nadruk leggen op een vaste medewerker binnen een organisatie, daar lijkt het mij moeilijker. Of denk je daar anders over?

  • http://www.edwinvdgeest.nl/ Edwin

    Dat lijkt me inderdaad ook moeilijk, volgens mij is het ook dagelijkse praktijk dat klanten niet betalen als je vooraf een prijs afspreekt. Laat staan wanneer je achteraf samen de waarde gaat bepalen, aan de andere kant moet dat juist een reden kunnen zijn om wel te betalen.

  • http://twitter.com/keesfroeling Kees Froeling

    Als je elkaar vertrouwt is waardebepaling achteraf prima. Vraag is of je met elkaar in zee moet gaan als je elkaar niet vertrouwt…. Als vertrouwen het vertrekpunt is kan je dus echt met open vizier afspraken maken over de hoogte van de beloning achteraf.

  • http://www.edwinvdgeest.nl/ Edwin

    Bedankt voor je reactie!
    Maar zie je dat ook werken tussen werkgever en werknemer in een organisatie? De werknemer heeft nu een vast maandelijks salaris, wil hij dat laten gaan en achteraf kijken wat de waardering/beloning is?

    Ik geloof niet dat je dat volledig kan doen, ik denk dat er een tussenweg kan zijn. Bijvoorbeeld een salaris in twee delen, één deel vast en één deel flexibel op basis van zijn werk. Hoewel je daarmee ook weer met een aantal morele problemen zit.

  • http://www.edwinvdgeest.nl/2010/09/wat-als-elk-bedrijf-een-eigen-store-of-market-heeft/ Wat als elk bedrijf een eigen Store of Market heeft? | Edwin van der Geest

    [...] manieren van (samen)werken voorbij. Het Nieuwe Werken heb ik het meerdere malen over gehad.  Waarde bepaling achteraf is een totaal andere manier hoe klanten het werk van hun opdrachtnemers kunnen waarderen. Maar door [...]